财务预算管理制度

　　财务预算管理制度（一）

　　1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。

　　2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。

　　3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。

　　4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。

　　5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。

　　6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。

　　财务预算管理制度（二）

　　为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的'原则，经研究， 学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。

　　一、财务预算审核工作领导机构人员组成：

　　组长：远春兰 、朱育明

　　副组长：黄碧芳

　　成员：夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长

　　领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室，由黄碧芳兼任办公室主任。

　　二、工作职责：

　　（一）财务预算审核领导小组主要职责：

　　财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。

　　（1 ）根据财政部门编制预算的有关要求，组织拟订本部门财务预算编制与管理的原则和目标；

　　（2 ）审议财务预算方案和财务预算调整方案；

　　（3 ）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；

　　（4 ）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。

　　（5 ）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。

　　（6 ）除财政采购批复预算项目以外，学校3000 元以上经费开支经办人需履行询价手续。

　　（二）各分管部门主要职责：

　　各分管部门在预算审核领导小组管理机构的统一指导下，组织开展本部门财务预算编制工作，严格执行审定批复的财务预算方案。

　　（1 ）负责本部门财务预算编制，按照统一格式，在规定时间及时上报预算；

　　（2 ）负责将本部门财务预算指标，层层分解，落实到各个环节；

　　（3 ）按照审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；

　　（4 ）及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况；

　　（三）财务部门主要职责：

　　财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下，依据国家有关规定和财政部门有关工作要求，负责组织学校财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，组织做好财务预算编制工作。

　　（1） 宣传和贯彻财政预算政策；按照政策规定，根据学校各部门预算，做好当年预算收入和支出工作；

　　（2） 根据审议的预算，做好编制、审核、汇总及报送工作；

　　（3） 组织传达财政部门下达预算文件精神和预算控制数，监督学校财务预算管理执行情况；

　　（4） 协调解决财务预算编制和监督预算执行中的有关问题；

　　（5） 监管好学校预算开支， 分析预测财务预算完成情况。 为领导决策提供有关依据；

　　三、 各部门 具体工作要求：

　　（1 ）预算审核领导小组应当于每年10 月底以前提出下一年度本学校预算总体目标；

　　（2 ）各分管部门根据学校预算总体目标，并结合本部门实际情况，于每年10 月30 日之前，审核上报本部门下一年度财务预算；

　　（3 ）预算审核领导小组对各分管部门提交的预算进行审核、汇总，并提出调整意见，经审议后下达各分管部门财务预算数；

　　（4 ）财务部门应当按照审议、调整后的财务预算，及时编制上报本单位财务总体预算；

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