财务管理 - 学易军考文库

财务管理

业务团队如何制定有效的薪酬激励制度
2022-07-15
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因：薪酬激励出了问题。我们先从业务同仁谈起。针对业...
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初创公司的现金流预测与储备
2022-07-15
创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”，切记切记：现金流!“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团...
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别迷信财务安全指标
2022-07-15
人们经常把资产负债率、流动比率视为企业财务安全的重要指标，认为数字出现问题，企业就岌岌可危。因而，不少企业设定了资产负债率水平上限和流动比率下限。国资委考核国有企业时，也给出了资产负债率上限。银行在对企业信贷资信评级的指标体系中，也占有很大...
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创始人不会控制现金流这会要了你的命
2022-07-15
过去10年，豆盟创始人杨斌三次创业两次失败，原因均跟现金流有关。2006年，他做了个“类飞信”项目，用户可以免费发短信，以此吸引流量，用广告方式盈利。结果，投入就像被割裂的动脉血管一样，完全收不住，广告、融资还没进来时，公司就没了。2011...
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创业公司如何节约成本管好现金流?
2022-07-15
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等...
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企业领导者的财务理念
2022-07-15
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具...
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公司财务人员对老板的“抱怨”
2022-07-15
问题之一：财务与管理管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务能做什么?本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来?江泓(北京金州工程有限公司上海分公司财务主管)：我被总公司派驻到上海主管6个分...
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财务管理中的领导力
2022-07-15
领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力...
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成长型企业财务管理面临的四大难题
2022-07-15
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的...
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给创业者的10条财务方面的建议
2022-07-15
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：1.时间就是金...
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初创企业节省开支的五种简单方法
2022-07-15
科罗拉多州博尔德市FlexJobs公司创始人兼CEO萨拉•萨顿•费尔（Sara Sutton Fell）深知，团购网站不仅能让个人消费者受益，公司也可以通过团购节省资金。过去一年中，费尔通过使用RetailMeNot.com和 Coupon...
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创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才
2022-07-15
创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。下面就是小编给大家带来创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才?，欢迎大家阅读!创业公司如何选人首先重复一下创业公司选人应该注意的三个关键点：...
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