无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使你保持头脑清醒。 聘请到杰出人才，他们能够理解你的构想并将其变为现实。而选择了错误的人，当企业发展时，你会发现公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，员工到点下班，并不会像你那样充满干劲。 因此，怎样才能确保你招到了正确的人选?面试时，不妨问问以下这七个问题： 1、你喜欢我们公司的哪些方面?而不喜欢之处，你又打算如何去改变它? 这个问题有两个层面。第一，你可以观察某位应聘者将怎样描述他们不喜欢的方面。他们是会在谈完问题之后直接给出解决方案，还是会告诉你，你的业务在现实会中是完美的，但实际上却可能并非如此?那些花5%的时间谈问题、95%谈解决方案的人正是你所要寻找的。 通过询问他们将怎样改变不喜欢的地方，你将有机会了解应聘者如何去解决问题。出色的雇员能够快速的解决问题，并且是依靠自己。 2、你最近读的是哪本书? 充满激情的人会通过读书或是听有声书的方式来提高自身技能。无论这本书是关于具体的某项技能，像是销售和营销，还是关于自我提高，这都无所谓，这是一个良好的信号。 如果他们读的是小说，或者最近没有阅读教育性书籍的话，招聘者应该亮起红灯。英才总是在不断的提高自己，聪明人也总是在学习和汲取新信息。 3、给我讲一个你目前工作中需要解决的难题。你的解决方案是什么? 这个问题将有助于你了解应聘者是否具备解决问题以及进行创造性思维的能力。他们是给出了一个经过深思熟虑的解决方案还是仅仅将问题踢给了其他人? 4、在你的职业生涯中，哪个成就是你最为自豪的? 这个问题有助于你了解他们的表现如何，以及对于成功的定义。例如，如果他们在之前的公司工作了12年之久，但是最大的成就仅仅是在某个季度完成了销售目标的话，那么此人或许不能称之为英才。 另一方面，如果此人在两年的时间内在原有位置上得到了五次升职的话，那么你手边就已经有了一个英才存在了。 5、你之前进行过任何的团队运动吗? 进行诸如篮球、足球以及划船等团队运动的人都非常奋发图强，能够专注于实现目标并且身体健康，这有助于他们的头脑一直处于巅峰状态。一般来说，他们也将是优秀的沟通者，能够出色的应对压力，并且在团队活动中表现良好。 6、你的爱好是什么? 平衡是成功的重要组成部分，而且我发现，英才能够在大多方面表现良好，包括生活中的健身、人际关系以及学习。 例如，如果一个人说他每周去三次健身房，周六固定去做志愿者并且正在为了“解闷”学习弹钢琴的话，那么说这个人重视成功、目标设定以及不断的寻求自我提高就是非常合理的。这将转化到他们的工作中去。 7、“我并不是很确定你是否能胜任这一职位……”有些岗位需要不断听到他人的拒绝，像是来自销售人员或者销售领导等，而这一招在你为此类岗位雇佣具有坚强个性的员工时格外奏效。这句话更像是一句评论而非提问，在你简单的说出这句话之后，应聘者会有三个反应。他们选择忽略直接跳过，表示赞同然后继续，或者通过给出雇佣他们的好处来努力说服你，并且格外专注于你不能不雇佣他们的主要原因。 这些问题并不是雇佣人才的良方，但是却能够帮助招聘者更好的决定谁会更适合正在需求人的岗位，以及了解他们在各自职位上取得成功的能力。 除了提出这些问题以外，永远不要忽视你在面试中的直觉。如果哪方面感觉不好，或是你并不确定是否该雇佣此人时，就表示拒绝吧。 雇佣到英才将会花费更长的时间，但是你所希望的是公司里人人都能胜任其位，而不仅仅是因为来的正是时候。