企业管理 - 学易军考文库

企业管理

关于招聘我的九条经验
2022-07-15
招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。1.雇佣比你更能干的人。过去有...
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人力成本和以人为本
2022-07-15
这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住...
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留住优秀人才的3个关键
2022-07-15
一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
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小企业如何开展绩效管理？
2022-07-15
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企业整体绩效，实现...
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初创团队招聘启事写作指南
2022-07-15
刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资历相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组...
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学习硅谷如何吸引顶尖人才
2022-07-15
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌 (Google)、惠普(Hewlett-Packard)、财捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等顶级IT公司，这...
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薪酬设计，怎样达到最佳激励效果?
2022-07-15
A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。薪酬体系诊断...
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评估营销KPI的5个科学方法
2022-07-15
营销在某些方面似乎都是一种本能，不过，每天这个领域都在演进，如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作，不断发掘一些可行的度量标准，并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统...
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为什么不要雇佣一个讨人喜欢的人？
2022-07-15
也许最难以管理的员工（或者同事）就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己，那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”，那么就会有一种惭愧的气氛，就好像他们对于自己奉献了那么多以取悦他人感到尴尬。然而...
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创业公司招聘那点事
2022-07-15
Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不利的内容写进简历，那么如果我们想要保证招来的员工都是诚实的、有职业道德的，最好的途径是什么?A：对于企业来说，最有效的招聘方...
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解决招聘难的5个思考题
2022-07-15
每年年初都是招聘的关键时间，而今年因为种.种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。给众多的中小企业咨询和培训的过程中，我也经常会遇到这个问题，在此把我的建议归纳一下。在我看...
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招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才
2022-07-15
最好的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用20世纪中期使用的搜索求职者的方法是非常荒谬的了。求职者搜选服务供应商HireMojo公司的CE...
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