企业管理 - 学易军考文库

企业管理

亚马逊14条领导力原则值得我们去学习
2022-07-15
对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。下面就是小编给大家带来的亚马逊14条领导力原则，欢迎大家阅读!一、顾客至上(Customer Obsession)简而言...
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创业公司正确地招人的15条建议
2022-07-15
创业从来都不可能单枪匹马完成，在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。下面就是小编给大家带来的创业公司如何正确地招人，欢迎大家阅读!1.多花时间绝大多数创业者在招人上花的时间不够。在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间...
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区别坏领导的10个标志性问题
2022-07-15
我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。下面就是小编给大家带来的分别坏领导的10个标志性问题，欢迎大家阅读!1.少于30人：从不一对一地给予如果你的团队少于30人，你必须清楚...
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创业公司招人时候常犯的 7 个错误
2022-07-15
创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。下面就是小编给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢迎大家阅读!1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中招聘最...
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作为领导赢得尊重的7个方法
2022-07-15
我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。下面就是小编给大家带来的作为领导赢得尊重的7个方法，欢迎大家阅读!1、保持一致性如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关...
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伟大领导者的心态有哪一些
2022-07-15
关于我的领导力研讨会，无论是在我执教的美国南加州大学还是企业，最常见的反馈都是，“我曾经觉得这些都是垃圾，但是我很吃惊——它真的很棒!”下面就是小编给大家带来的伟大领导者的心态有哪一些，欢迎大家阅读！证明你的价值一言以蔽之，这里介绍的是如何...
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企业家易犯的十个低级错误
2022-07-15
很多开始创业的人，包括我自己，有很少或者没有经验。这些年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误——我能辨别得出，因为我也犯过这些错误，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 最小化成本。企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗?错。有时候只要...
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成功领导者应掌握的12大技能
2022-07-15
领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事，下面就跟小编一起来看一看吧。一、政府公关能力对...
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《领导力》读后感心得精选大全
2022-07-15
领导力是一个管理者必须具备的一项能力，在某种程度上，领导力等于管理能力。这里给大家分享关于《领导力》读后感，供大家参考。《领导力》读后感1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓...
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组建初创团队最常见最致命的10个大坑
2022-07-15
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。下面就是小编给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带...
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如何管理好员工要注意八点问题
2022-07-15
在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。那么，如何管理好员工?下面就跟小编一起来看看吧。一、无制度不成方圆首先，企业必须设立一份规章制...
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创建非凡团队的12招技巧
2022-07-15
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。下面就是小编给大家带来的创建非凡团队的12招技巧，欢迎大家阅读!1、不要满足于平凡炒人并不是...
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