软件开发商业计划书点击率：SJ292198^值得G。 摘要 本文主要阐述了软件开发项目计划的格式和主要内容，并举例说明了部分内容。 关键词 项目、计划、格式、编写说明 正文 1、项目计划格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文档编制指南》中项目开发计划的要求，对《项目单计划》进行了调整实际情况内容指标如下：建设工程主管部门和建设工程实施单位共同手工编制进度计划，由某建设工程单位手工上报建设工程进度。 加上前期施工的数量，全市有数百个在建工程。 符合某城市未来建设趋势，建设工作数量将会不断增加，原有的工作模式越来越不能适应市委、政府的要求。 因此，应充分利用现代信息化和互联网的优势，建立“城市建设工程信息报送与响应系统”，提高某项建设工程信息报送与响应工作的效率，提高信息的时效性、减轻各级相关人员的负担。 劳动强度的提高是一项非常必要和紧迫的任务。 软件系统与其他系统的关系描述了与该系统相关的其他系统以及它们之间的相互依赖关系。 这些系统可以是这个系统的基础系统（一些数据、环境等必须依赖这个系统来运行），也可以是基于这个系统的系统，也可以是两者的组合、相互依赖的系统。 。

例：本系统中需要外办部门提交各建设单位材料的子系统应在市政府网站上公布。 软件系统与组织的关系说明了软件系统除了委托单位、使用单位之外还与哪些组织相关。 比如有些系统需要符合那些组织的标准，需要通过那些组织的测试才可以使用等等，是否需要外包或者与那些组织合作。 1.3 定义 列出用于正确理解本方案的专业术语的定义、外文缩写词的原文及其中文解释。 注意不要定义行业中使用的其他常用术语，使其含义与常用术语的习惯含义不一致。 1.4 参考资料列出本计划引用的有关文件和标准的作者、标题、编号、出版日期和出版单位，必要时说明获得这些文件和标准的途径。 本节是对下一节中“标准、条约和协议”的补充。 请注意，“参考材料”不一定被视为“标准、条约和协议”，因为“参考”不一定“必须遵守”。 本项目合同、招标文件、上级有关通知、经批准的项目简介等常用材料； 属于该项目的其他已发表的文件； 本文档中引用的文档和材料，包括软件开发所使用的标准。 1. 5 标准、条约和协议 列出本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和协议。 例如相应的《项目建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级部门的相关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“资料”性质，一般说明所参考的内容以及从何处获得； “标准、条约和公约”一般具有“精神”性质，一般必须遵守，并且不说明从哪里可以获得。 得到。 参考资料的内容应涵盖“标准、条约和公约”。 2 项目概述 2.1 项目目标设定 项目目标是用清晰的语言描述要完成的工作，使工程团队的每个成员都有一个清晰的概念。 注意，不要简单地说什么时候开发什么软件系统或者完成什么软件安装集成任务。 需要注意的是，“完成一个系统”只是一个浓缩的目标，不够具体和明确。 明确的项目和目标应指出所开发的软件系统的服务对象、最重要的功能以及系统本身更深层的社会目的或系统使用的社会效果。 目标应符合SMART原则。 1 S 具体、明确的表述 1 M 可衡量 1 A 可实现 1 R 现实 合理、现实，或能与实际工作结合 1 T 可跟踪的奥丹目标可以横向或纵向分解。 8路分解一般是根据系统的功能或者建设单位的不同业务需求，比如分解为第一目标、第二目标等； 纵向分解一般是指按照阶段，可以分为第一阶段目标、第二阶段目标等，或者短期目标、中期目标、长期目标等。

阶段目标通常应该表明实现目标的更明确的时间。 一般情况下，分解目标应在总体目标的基础上进行说明。 可以添加“为了实现项目的总体目标，必须实现以下三个阶段的目标。 2.2 产品目标和样品基于项目输入（如合同、项目建议书、工程技术方案、招标文件等） .) 说明本项目要实现的软件系统产品的目的和目标，简要的软件功能需求，对项目成果（软件系统）的范围进行准确、清晰的定义和描述，是软件开发的基础。软件系统的产品目标应该从用户的角度解释软件系统是为了解决什么问题，例如“提高工作信息提交和响应的效率，更好地进行工作检查和监督”。信息报送”，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关人员的劳动强度。 "3 假设和约束描述了项目必须遵守的各种约束条件（时间、人员、预算、设备等）。这些内容将限制你能够实现什么、如何实施、何时实施、成本范围和其他约束条件是可以通过努力直接解决的问题，并且必须解决这些问题才能确保项目按计划完成，例如“系统分析师必须在3天内就位”或“用户”。 8月8日前必须确认需求文件。”约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他方式避免或补偿，比如人力资源约束，需要牺牲进度或质量等。

假设和约束旨在阐明将发生的情况。 如果问题的发生是不确定的，则应将其列入风险分析中，分析其发生的可能性（概率）、影响以及应采取的相应措施。 。 2.4 工程工作范围描述了为实现奥丹目标而需要开展的工作。 必要时可说明合作单位和用户的分工。 注意产品范围和工程工作范围的不同含义。 产品范围定义了软件系统产品本身的特性和功能的范围。 工作范围定义了为了按时、高质量地交付具有特定特性和功能的软件系统产品所必须完成的工作任务。 产品范围的完成情况是根据客户需求来衡量的，而工程范围的完成情况是根据计划来衡量的。 这两种范围管理模式之间必须有良好的一致性，以确保项目的具体工作成果能够根据具体的产品需求按时交付。 2. 5 可交付成果 2. 5.1 要完成的软件 列出要完成的程序名称、使用的编程语言以及程序存储的媒体格式。 软件对象可以包括源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支持系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面稿件文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等。 . 2. 5.2 需要提交给用户的文档 列出需要提交给用户的各个文档的名称、要点和存储形式，如需求说明书、帮助手册等。

这里需要交给用户的文件可以参考合同中的规定。 2. 5.3 内部必须提交的文件可根据《国家计算机软件产品开发文件编制指南》附录0《文件编制实施细则示例（参考）》并结合各企业实际情况进行调整制定《软件开发文档准备折扣衡量因素表》。 根据《因子表》确定该项目对应的工程测量因子值，以确定该项目应完成的阶段成果。 删除不适用于本项的内容，以减少不必要的工程任务和资源。 根据因子值列出本项目应完成的阶段成果，说明项目值所在的范围，删除其他因子值范围。 5. 4 应提供的服务 根据合同或某项重点建设工程的需要，列出将向用户或委托单位提供的各种服务，如培训、安装、维护和运行支持等。如果具体工作计划需要编制现场安装操作指导书、培训计划等，应列于本计划“4.3总体进度计划”中。 工程开发环境描述了开发该软件所需的软硬件环境和版本，如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境等。 可能有不止一种环境。 例如，开发工具可能需要适用于 Java 或 C++。 有些环境可能要等到需求分析完成或者设计完成之后才能确定，需要的环境也无法确定。 项目验收方法和依据说明了当前包的内部验收和用户验收的方法。 例如，验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等。

处理和验收的依据主要包括投标文件、合同、相关标准、工程文件（最重要的是需求说明书）。 3 工程团队组织 1 组织结构描述当前团队的组织结构。 项目的组织结构可以根据所需的角色和项目成员来描述。 所需角色主要描述工程团队完成基本工程任务需要哪些角色，如工程经理、规划经理、系统分析师（或团队）、架构设计师、设计团队、程序团队、测试团队等。可以用图形方式表示，可以是树形图，也可以是矩阵图，并且还可以指示团队成员来自哪个部门。 除了图形之外，还可以使用文字来简要描述每个角色应具备的技能水平。 需要注意的是，虽然有一些通用的结构可以应用，但不同规模和形式的组织结构是不同的。 例如，产品开发可能不需要实施人员（团队），但需要知识转移人员（团队）。 软件编码外包项目不需要程序员，测试人员可以适当减少。 3.2 人员分工 确定工程团队的每个成员在组织结构中属于什么角色。 他们的技术水平、分工以及在项目中的配置都可以用一个列表来说明。 具体准备工作根据项目实际组织架构而定。 这是一个例子。 1 简介 目的 背景定义 4 参考文献 5 标准、条约和协议 2 项目概述 2.1 项目目标 2 产品目标和范围 3 假设和约束 2.4 项目工作范围 5 可交付成果 产品名称 技术级别 d 角色 F 职位描述 用户工程管理、初步分析、设计Q分析系统需求、项目计划、工程E团队管理、检查进度。

A级分析、设计和编码——新功能分析、软件框架扩展、OEM模块分配和数据库设计规范。 ?端口43分析与设计。 数据交换、安装程序、安装手册、初稿设计、编码、数据分析、研究设计、二稿后期制作总体负责、加载程序设计、编码口数码相机照片读取和切割模块设计、绵羊测试/配对软件进行测试、软件测试文档、文档编写、测试-用户操作手册 2 3.3 协作与沟通 工程项目中的沟通与协作，首先要确定协作与沟通的对象，即与谁协作、沟通。 沟通目标应包括当前项目所有利益相关者，工程利益相关者包括所有工程团队成员、工程接口人员、工程团队外的相关人员等。接下来，应确定协作模式和沟通方式。 沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部电子邮件、外部电子邮件、QuickPlace。 其中，电子邮件通讯应注明主要发件人和抄送人，聊天室通讯方式应约定时间段。 协作模型主要解释了当情况出现时，各个角色应该（主动）采取哪些措施，包括沟通以及如何相互配合完成某项任务。 定期沟通一般包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等。 3. 1 典型的内部团队协作 本节介绍项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频率以及沟通结果记录方法。 等内容。 3.2 项目接口人员应描述在接口上工作的人员，即其职责、联系方式、沟通方式、协作方式，包括： 负责项目与用户之间接口的人员； b. 负责项目与企业管理机构接口的人员，按计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等接口人员； C。 负责本项目与分包商之间接口的人员。

3.3 团队对外沟通协作模型 本节说明工程团队在项目开发过程中与接口人员、客户沟通的方式、频率，以及如何记录沟通结果等。明确最终的姓名和联系方式用户、直接用户及其工作的公司/部门。 明确参与协同开发的相关部门名称、负责人姓名、负责的工作内容、工作实施负责人姓名及联系方式。 确定相关合作单位名称、负责人姓名、承担工作内容、实施人姓名和联系电话。 4. 实施计划风险评估和对策，识别或估计项目期间可能出现的风险。 应分析风险发生的可能性（概率）、其影响、根据影响应采取的对策以及应采取的措施。 风险识别包括识别内部风险和外部风险。 固有风险是指工程工作组可以控制和影响的风险，例如人员任命和成本估算。 外部风险是指工程工作组无法控制和影响的风险，例如市场变化或政府行为。 风险对策包括预防和消除特定威胁，这通常依赖于消除危害的根源； 减轻和减少风险事件的预期资本投资。 降低风险发生概率和风险事件的风险系数； 吸收并接受所有后果，这些后果可以是积极的（例如制定预防计划以防止风险事件的发生）或消极的（例如接受某些成本超支低于预期利润）。

对于软件开发项目来说，投入足够的时间和人力来分析、识别和管理风险，可以使项目进展更加顺利，提高项目跟踪和控制的能力。 由于在问题发生之前就已经做好了仔细的计划，这让人们对项目的成功更有信心。 软件开发项目风险预估 1）项目/规模/进度风险较大，规模估算不精确甚至误差较大； 在规模方面，用户要求交货期和成本紧； 意外的工作（测试未完成时的现场响应等）； 2）技术风险。 采用新的开发领域、新的设备等，或者新的应用组合，没有经验； 是一个新的行业或业务，没有经验； 性能要求非常高严格； 3）用户系统问题 如果用户管理不严格，功能决策和验收恐怕无法顺利完成（或者可能出现延迟）； 或者担心功能会反复改变； 如果与用户共享开发，项目可能会被延迟（或者可能出现问题延迟）； 用户或其他有关单位承担的工作可能会被延误； 4) 其他未在此列出但被认为有风险的项目也应包括在内。 工作流程描述：目前采用什么样的工作流程。 例如瀑布工作流程、原型工作流程、螺旋工作流程、迭代工作流程或您自己的工作流程。 不同的流程会影响后续工作计划的制定。 如有必要，绘制本项目中使用的工作流程图和适当的文字描述。 3 总体进度计划 这里所说的总体进度计划是一个高层计划。

此外，项目的阶段计划应分阶段制定。 这些阶段计划未包含在本文件中，应以本总体规划为基础。 总体进度计划应当根据确定的项目规模，列出项目阶段划分、阶段进度安排以及各阶段应提交的阶段结果。 阶段进度表中应考虑完成、提交审核、修改阶段结果的时间。 提供项目规划、项目准备、需求调研、需求分析、架构设计或概要设计、编码实施、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等各项工作任务的进度表。日期、完成日期和所需资源，指定每个工作任务完成的顺序，以及表征每个工作任务完成情况的里程碑事件（里程碑）。 例如，开始和结束时间点、负责人以及完成工作所需的资源。 应提交结果：检查点/里程碑。 PPAA Sand Ap 要求评审设计评审表中的检查点/里程碑和其他阶段作为示例给出。 实际运营阶段划分、阶段结果等应根据项目需要确定。 有些可以用来制定软件工程进度表。 专业工具，最常用的是微软的Project，功能比较强大，适合较大规模的项目，但并不能完全取代项目计划，尤其是那些以文字解释为主的小部分。 大型项目可以轻松使用EXCE L作为辅助工具。 这里没有详细解释如何使用这些工具。

制定软件工程进度计划时应考虑以下因素： 1）对系统需求和工程目标的掌握程度。 如果一开始只是对系统需求和工程目标有一个粗略的了解，那么只能制定一个相对粗略的进度表。 当需求阶段或设计阶段结束时，您应该进一步细化时间表。 2）软件系统能够承受工程规模。 这两个不是同一个概念。 软件系统的规模往往是通过功能点的估计或其他估计方法得出的。 项目的规模还需要考虑文档的数量和质量、使用的开发工具、新技术、复用量、沟通的便利性、客户的要求。 对方的情况，需要遵循的标准和规定等等。比如要完成一个大型系统，一定时间内一个人或几个人的智力和体力是无法承受的。 由于软件是逻辑性的， 2. 5.1 需要完成的软件 2. 5.2 需要提交的用户文档 2. 5.3 需要提交的内部文档 2. 5. 4 应提供的服务 6 项目开发环境 项目验收方式及依据 3 工程团队组织 组织结构 人员分为工作和沟通 3.1 内部协作 3.2 外部沟通 智力产品。 盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。 相反，随着人员数量的增加，人员组织、协调、沟通、培训和管理方面的问题将会更加严重。 3）软件系统的复杂度和项目的复杂度与软件系统的项目规模相同。 软件系统的复杂性主要考虑软件系统本身的功能和架构复杂性，而项目的复杂性主要指工程团队成员。 项目的构成、项目任务的复杂程度、当前项目利益相关者的复杂程度、需求调研的难度、多个项目情况下的资源保障情况等。

软件系统的规模不一定与软件系统的复杂度成正比； 同样，项目的规模不一定与项目的复杂程度成正比。 4）项目工期要求即项目的紧迫性。 有些项目规模较大，但由于与客户签订合同或为了抢先占领市场，工期非常紧张。 这个时候我们就要考虑如何更好的、合理的安排进度。 加人、利用加班是最后的手段。 选择。 除了增加人员成本之外，增加更多的候选人肯定会增加沟通成本（熟悉工程任务所需的时间）； 如果加班处理不好，就会造成情绪问题，或者可能忙得顾不上质量，造成质量问题。 衰退。 5）劣等成员的能力。 这些能力包括项目经理的管理能力、系统分析师的分析能力、系统设计师的设计能力、程序员的编码能力、测试人员的测试能力以及企业或工程团队激发这些能力的能力。 从另一个角度来说，还有对客户行业业务的整体熟悉程度； 建模工具、开发工具、测试工具和技术的掌握； 以及公司内部行业业务知识和主要技术的积累。 4 工程控制计划 4.1 质量保证计划实施质量评审活动，控制过程质量。 较大的项目应单独准备一份《软件开发项目质量计划》。 根据 GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范，内容包括 1 引言（本章包括质量计划的目的、定义和参考资料） 1 管理（描述负责软件质量的组织、任务和相关职责）管理） 1 文件（列出软件开发、验证和确认、使用和维护阶段需要准备的文件，并描述审查和检查文件的标准） 1 标准、法规和公约（列出要求软件开发过程中应采用的标准、规定和公约，并列出监督和保证实施的措施） 1 审查和检查（明确在现场和管理方面要进行的审查和检查工作，并准备或引用相关审查和检验程序，以及技术准确性是否合格。

至少要进行软件需求评审、概​​要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档实物检查） 1 软件配置管理（准备相关配置管理术语，或在配置管理中注明）计划，或引用按​​照《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文件） 1 工具、技术和方法（注明用于支持具体软件工程质量管理工作的工具、技术和方法，并注明其目的和使用） 1 介质控制（说明保护计算机程序物理介质的方法和设施，避免非法访问、意外损坏或自然老化） 1. 供应商单位的控制（供应商单位包括当前承接单位、软件销售单位、明确对这些供应单位的控制程序，以确保项目承担单位从软件销售单位购买的、由其他开发单位开发的或从开发单位现有软件库中选择的软件能够满足规定要求） 1. 记录收集。 、维护和保存（注明需要保存的软件质量保证活动的记录，并注明用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并注明保存期限） 4. 2 进度控制计划（可直接引用以下描述或根据项目情况制定本节内容）本项目进度监控按照公司《更新管理标准》进行，并由公司过程控制统一监控质量管理部等部门，并保存监控过程中产生的日常检验记录。 。 4. 3 预算监控计划描述如何检查第1项预算的使用情况。

是根据香丹的需要而配制的。 4. 4 配置管理计划编制了与软件配置管理相关的术语，或指按照GB/T 12505制定的单独的《配置管理计划》文件。在这些术语或文件中，必须规定四个方面的活动：识别软件产品，控制和实施软件修改，记录和报告修改实施情况，审查和检查配置管理工作。 还必须指定维护和存储软件受控版本的方法和设施； 明确发现的软件问题的报告、跟踪和解决的步骤，明确报告、跟踪和解决软件问题的组织机构和职责。 根据《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》，软件配置管理计划的内容如下： 1 引言（本章包括质量计划的目的、定义和参考资料） 1 管理（描述负责软件配置管理及其相关接口控件的组织，任务和职责）1软件配置管理活动（描述了软件配置管理活动的四个方面）1个工具，技术和方法（指定用于支持特定项目的软件配置管理的软件工具，技术和方法，指示其目的，并在开发人员所有权范围内描述其用法供应商（供应商是指软件销售单元，软件开发单元或软件子开发单元必须定义控制这些供应单元的管理程序，以便从其他开发单位开发的软件销售单位或从该软件中购买的软件开发单元的现有软件库。 该软件可以满足指定的软件配置管理要求）1。收集，维护和保存记录（指定要保存的软件配置管理文档，指定用于总结，保护和维护这些文档的方法和设施，并指定该期限待保留）4实施计划风险评估和对策工作过程4. 3总体进度计划4. 4项目监控4. 4.1质量控制计划4. 4. 2进度监控计划4. 4. 4. 3预算监控计划4. 4。 4配置管理计划5支持条件内部支持（可选）客户支持（针对项目）外包（可选）6预算（可选）6。1人事费用6.2设备成本3其他预算预算4总预算预算7关键问题8特别主题计划计划计划点2.编写计划的说明1简介编写项目计划的目的是指出编写本项目计划的目的并指示预期的读者。

目的：本节是要解释准备“项目计划”的目的和预期结果，即本文档。 请注意，这里的“目的”不是要涵盖本文档的目的，而是要解释本文档的目的和功能。 2.1中解释了“项目目标”。 意义是使项目团队成员和奥迪利益相关者能够了解项目开发计划的作用和功能。 所需的效果。 制定计划的作用通常是“项目团队成员和项目利益相关者之间的共识和协议，并作为生命周期中所有活动的行动的基础，以便工程团队可以根据这个计划。” 工作。 “例如，它可以像这样写。因此，工程工作的过程合理且有序。团队内外的成员，沟通和协作方法，项目进度，预算，项目的内部和外部环境条件，风险对策等。该安排应以书面形式作为当前项目团队成员与项目利益相关者，作为项目生命周期内所有项目活动的行动的基础，也是项目团队执行和检查常见问题的基础。 但是，“目标”本身被误认为是准备发展计划的目的。 背景主要解释了该项目的起源，以及工程团队成员需要知道的一些相关信息。 项目的名称是通过与客户谈判或通过项目批准过程来确定的。 该项目的名称通常与要开发的软件系统的名称密切相关。 例如，为“ XX系统”开发的项目名称是“ XX系统开发”。

如果该项目的委托单位是根据合同进行的软件开发项目，则该项目的委托单位是合同中的一方； 如果它是一种自开发的软件产品，则项目的委托单位是企业。 项目的用户（单元）是软件或网络的用户单元，通常可以参考某个用户组。 请注意，有时习民的用户或组织与Xiang Dan的委托单位相同，有时它们是不同的。 例如，对于海关声明软件和税收声明软件，委托单位是海关或税务机构，但是所使用的用户或单位不仅包括海关或税务机关，还包括需要声明海关和税收的业务部门。 该项目的任务建议者是企业内部的人，他提议完成此任务，通常是领导者或商业人员； 请注意，项目的任务建议者通常与项目的委托单位不同，而前者通常是企业中的一个人。 如果这是一个内部开发项目，那么两者之间的区别在于前者是指人，而后者则是指单位。 工程的主要负责任部门一些公司根据不同行业的方向或工作性质将软件开发分为不同部门（有些分为不同的业务部门）。 工程的特征是其矩阵组织。 通常，一个项目的工程成员可能由不同部门，甚至其中几个组成，例如研发部门，开发部，测试部，集成部，服务部等。根据项目和所涉及的范围确定。 项目构建的背景在政治环境和商业环境方面解释了项目构建的背景，并解释了项目的整体环境以及i​​ns and and Off。

这可以帮助项目成员更好地了解项目目标和任务。 示例句子是根据“某个事工对某些建筑工作的实施意见的精神”的精神，以确保必须加强一定的建筑工作，监督和评估的正常实施，并必须建立监督和通知系统。 在某个城市的建筑工作组办公室包括在重要的监督内容中实施这项建筑工作的是及时掌握进度。 相关部门已经建立了一个简报系统，用于纽约市某些建筑工作，以迅速反映该市某些建筑工作的最新发展。当然，对于某些建筑工作，规划部门主要使用年度计划的手动准备。