2. 登记顾客资料（1人）（自备工作台、打印表格、笔，表格内容需包括姓名、电话、生日、住址）

3. 卡处理及收银员（3人）

4.维护公园秩序（2人）

5.维护园外秩序（1人）

6.户外人员指导（2人）可酌情协助其他岗位

（四）物品准备

1. 2 个木偶（基于最受欢迎的卡通人物）

2. 奖品、抽奖箱、抽奖券

3. 客户信息登记簿及笔

4. 年卡、季卡、月卡、趣味卡

5. 改变

6. 传单

7.气球

8. 敬礼

七、开庭程序

8：00 全体人员到岗执勤，准备庆典活动；

8:30 打开音箱，播放优美的歌曲，活跃现场气氛；

9:00：鸣放礼炮，餐厅正式开业；

9:30 木偶在商场的楼梯上走上走下，引导人们，并产生很大的噪音；

10:00 抽奖开始

8.成本预算

1.广告费

2. 奖金成本

3. 材料成本

4. 资金

九、注意事项

1、选择开业时间最好选择周末或者节假日，这样人气会比较旺。另外需要注意天气，雨天不宜开业，因为下雨天出行不方便。

2、开业当天，工作人员将穿着统一的服装，以体现公园管理的规范化、专业化。

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1.活动目的：

1.欢迎新生，营造温馨氛围，帮助新生更快更好地融入大学生活。

2.丰富校园生活，弘扬学院文化，传承院系特色。

3、届时将为学生们提供一个锻炼自己、挑战自己、展现自己风采和水平的舞台，为将来在社会上的发展打下良好的基础。

2、晚会主题：

“青春进行曲”

3.聚会时间：

20__ 年 10 月。

4. 聚会地点：

东楼与西楼之间的操场上

五、参加人员：

兴义民族师范学院校长、学生工作书记、体育系领导、相关处室领导、系全体教师、全体新老同学出席。

六、准备及安排：

1、前期：晚会活动策划、人员工作分派。

2. 中期：争取赞助、安排节目、推广活动。

3.中后期：节目筛选、彩排、具体人员安排。

4、后期制作：一切计划完毕，节目彩排完毕，全体人员就位，晚会如期进行。

7.人事工作安排：

总负责人：董平、田英辉、罗灿江

通知领导：主席团成员（负责联系领导出席晚会）

巡视组：纪检部全体成员。

联络组：新闻部全体成员（负责联系各组人员到位）。

宣传组：宣传部全体成员（负责党前宣传工作）。

节目安排组：文艺部（负责节目安排）。

舞台工作组：主席团及各部门负责人（负责晚会的音响、灯光、话筒及道具运送等）。

后勤服务组：后勤组（负责晚会现场舞台布置、矿泉水发放等工作。）

接待服务组：各部门负责人（负责接待领导、嘉宾、给领导倒茶等）。

财产保护组：生活部（负责晚会的安全保卫、维持现场秩序、财物保管）。

财务组：主席团（负责党的物资采购和管理）。

摄影团队：王欣（负责晚会的摄影工作）。

编剧团队：王竹宇（负责主持人剧本策划撰写）。

机动队：魏永明、杨勇（负责党员及需要帮助的支援团体的应急处置）。

8.注意事项：

1、各团干部要明确自己所负责的工作，相互配合做好工作！

二、如遇紧急情况，双方应本着相互理解的原则，通过友好协商解决。

3、活动中各个环节的职责必须明确，参与晚会筹备团队的人员必须携带工作证。

4.活动过程中如出现任何无法解决的问题，请及时找负责人。

5. 提醒新生当晚注意考场卫生，不得携带瓜子、花生等物品进入考场。如对以上事项有疑问，请找负责人。

活动策划模板 3

1. 确定目标群体

推广前你首先要思考的问题是：推广的目标人群是谁？这个很重要，如果不确定目标人群，就很难制定合适、有针对性的推广方法，以后的工作可能一步错、一步错。确定目标人群有两种方法：

1. 明确目标用户群

这个不用多说，往往在商业公司，这种情况比较常见，领导经常会根据需求指定某一类人群，让营销人员针对性地做营销，比如很多公司针对的是学生群体，不管目标人群是不是学生，他们都喜欢去学校里搞活动。

2.根据产品特性寻找人群

在实际推广工作中，我们经常会遇到这样的情况：某个公司或网站上线了一款新产品之后，会要求我们为其进行专项推广，此时产品已经确定，但是目标群体却很模糊，这时候我们就需要从产品入手，确定目标群体。

首先，充分了解自己产品的特点和优势；然后将这些优势一一列出，并找出对每个优势最感兴趣的受众群体；最后对这些群体进行比较分析，找出其中最受欢迎的群体。

2. 确定推广媒介

物理学中，某些波动（比如声波、光波等）传播的物质被称为这些波动的介质。比如，当光线穿过透镜时，透镜就是介质；当光线进入水时，水就是介质。如果把网络推广比作波动，那么它传播的介质应该是什么呢？

这个媒介就是推广的产品（或者产品的某项功能），这个产品（或者功能）要满足用户的需求。在网络推广中，成功与否的关键很大程度上取决于媒介的质量。因此，推广媒介是否合适非常重要。那么如何寻找最佳的推广媒介呢？

1.根据用户需求寻找媒体。

在产品不确定的情况下，可以采用这种方法。首先，逐一列出用户需求，然后根据重要性排列优先级。选出用户最迫切需要的，然后根据这些需求调整产品，确定媒介。下面是一个例子：

以推易吧为例，各网站的推广人员是推易吧的主要用户群体，这部分人群的需求有：媒体资源、推广工具、培训机会、推广方案、经验技能、工作机会等。经过比较分析，推广方案是推广从业者最迫切的需求，得出这个结论之后，我们可以在网站中添加相关的资源下载渠道和大量丰富的内容，然后将这些资源推送给目标群体。

2.根据现有产品寻找媒体。

在产品确定的时候就可以用这种方法，先彻底了解产品特点，逐一列出产品的优点，再结合目标用户群的具体需求，逐一进行比较分析，最后找到产品最吸引目标用户的部分，进行包装推广。下面再举一个例子：

比如我们推广一个论坛，里面有很多版块：招聘信息、资源下载、交友、网站诊断、新手指南等。在充分分析这些版块，并结合目标群体的具体需求后，我们发现网站诊断版块对目标用户的吸引力最大，也是对用户的吸引力最大。那么我们就应该重点包装和维护这个版块，然后以这个版块为重点进行推广。

3.确定推广渠道

确定目标群体和推广媒体之后，接下来就是确定在哪里推广、如何推广。要确定这个，首先要分析用户的上网习惯，明确至少三个问题。

温馨提示：本文由推一吧创始人、蓝色灯塔会员江立坤原创，阅读更多文章请搜索推一吧或江立坤，或登录江立坤（拼音）点击妈妈卡，转载时请保留此版权信息。

1. 目标群体在网上获取什么信息？

例如信息、经验与技能、软件资源等等，按照优先级一一列出。

2. 目标群体如何获取信息

比如通过搜索引擎搜索、邮件订阅、行业网站获取等方式，按照优先级一一列出。

3. 目标群体集中的特定场所

例如行业网站、论坛、SNS、QQ群等也按照优先级一一列出。

明确了这三个问题之后，我们基本上就知道应该往哪里推广，用什么方法推广了。比如说，如果目标群体主要在网上搜索一些软件资源，他们最习惯在网上搜索资源，也喜欢在一些专业的软件论坛进行交流。那么我们主要的推广渠道应该是软件下载网站、专业的软件论坛、搜索引擎以及一些市场占有率比较高的软件。

4.确定推广方案

其实经过前面三步，一般的推广方法就已经呼之欲出了。本文只是结合自己的人力、物力、资源，再根据具体的任务指标，比如IP、PV、用户、ALEXA排名、销量、品牌知名度等进行细化，形成一个方案。这里推荐一篇江立坤的文章《江立坤：网站运营推广中的内容策略》。在确定方案并执行时，要注意以下几点事项：

1. 晋升应量力而行

计划应切实可行，且不应超出人力、物力的限制。

2.任务指标要合理

其实这里不应该这么写，但在和同行的交流中，我发现很多公司的推广指标极其不靠谱，比如一个刚上线的网站，在没有人员、没有钱、没有资源的情况下，只靠一个采集器，就要求在短短半个月内就达到五位数的PV，这显然是极其不合理和不靠谱的。

3. 实施过程中做出适当调整

计划不如变化快，很多时候我们制定计划的时候，觉得一切都很完美，但执行的时候，事与愿违。俗话说熟能生巧，很多时候最有效的方法也是从实践中得来的。所以开始执行之后，要根据实际情况不断优化调整，才能发挥出最大的效果。

4. 将一种方法发挥到极致

在的论坛里经常会有朋友问为什么用过一些推广方法却没有效果，其实有些朋友的推广方法就是没用的，理念是对的，但是之所以没有效果，是因为执行力不够，工作没做好。不是方法多，而是精准度，哪怕只有一种方法，如果你能研究透彻，用到极致，也会收到很好的效果。

网络营销是很多企业都关心的事情，网络可以带来很多的客户，获得更多的收益，如果想通过网络营销网站进行营销，就需要制定一套完整的企业推广方案，网站推广方案是企业网络营销的核心关键，推广方案是很重要的一个关键词，网络推广方案的撰写关系到网络营销的成败，那么如何制定一套完整的网络营销方案呢？

当然我们首先要熟悉自己的项目，有一套完整的思路和策略，才不会没有计划，盲目地去做。

1. 建立网站前的市场分析

1.是否适合做网络推广？

2. 目前该行业的市场情况如何？

2、网站建设的目的及功能定位

3. 网站技术解决方案

4.网站内容规划

5.网页设计

5.网站测试

6. 网站建设进度

7. 网站维护

8.网站发布与推广

九、网站运营

10. 团队合作部门

11. 费用明细

13.投资与风险分析

当然最好是根据网站自身的情况来制定网站的推广计划，根据行业、项目、网站本身进行营销分析，才能达到最好的效果。

活动策划模板 4

1.培养目标：

有针对性地开展校本培训，开展“高效课堂模式”研究，开展校本项目培训，提高教师队伍综合素质，努力创建东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型、学术型教师队伍，促进教师队伍均衡发展，使我校教育朝着全面、科学、高效的方向发展。

2.领导团队及培训目标：

领导班子：

团队负责人：曾祥和

副组长：张新霞国宝

团队成员：余义全、罗光明、吕有福、刘团团

培训对象：全体教师

3.培训内容及方式：

1、进一步开展“班班通”应用技术培训，使全体教师掌握“班班通”应用技术，使现代教育技术更好地服务于教育教学。

2、结合“教学对比”活动，开展“高效课堂模式”研究，开展校本项目“高效课堂理论与实践”培训，提升教师课堂教学能力，在“高效课堂模式”研究中做出成果。

3.结合“走进万家”活动，组织教师学习有关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生专题研讨活动，开展师德教育活动，提高教师职业道德水平。

4.开展现代教育技术培训，使全体教师掌握远程资源应用程序的操作与应用并能在推荐平台上开展话题发布与讨论活动。

5.利用网络平台“教育博客”和“论坛平台”，创建新型教师学习共同体，实现自主学习、同伴互助、专业指导，促进全体教师共同提高。

6.组织、督促教师参加并圆满完成“国培计划”。

7、组织教师认真、有效地开展每周工作反思活动。

8、建立“学校资源库”，指导教师利用、用好资源库，丰富自身的教育教学资源库。

四、组织管理

1、培训方式：集中培训与自主学习相结合。

2、“班班通”及现代教育技术应用培训在计算机室进行，远程教育室、教研室负责具体实施培训内容、聘请培训讲师；“高效课堂模式理论”研究由教学部、教研室组织实施，各教师根据学校统一安排、时间安排自主培训。

3.德育处、安全处、辅导处、教研室联合进行期末检查评估，整理、归档各类书面和网络材料。

五、培训效果评估

1. 在学习过程中，教师需要做笔记，记录自己的经历和感受，并提出问题。

2、利用网络平台考核绩效，按要求完成教育博客写作任务，积极参与话题发布和话题讨论活动。

3.根据教师参与程度、工作业绩和考核结果，作为教师考核的重要依据，并与绩效工资支付挂钩。

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1. 回顾与展望

自__年9月起，公司成立了长沙一岭分公司，这是公司探索新的管理模式和市场销售方案的一次重大变革。经过近一年的发展，与目标的差距仍然很大，我们多次投标失败，集团客户也未能取得突破，人员招聘培训不到位，人员流动率大，团队发展太慢，整体业绩不理想。但在公司高层的支持和我们不断的学习下，在随后几个月的工作中，我们也探索出了自己的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展和公司资源的整合过程中，我们不断进步，业绩略有提升。在未来的时间里，我们将继续努力，把长沙一岭做大做强。

2.长沙市场客户分析及市场潜力分析

1）地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群体。长沙在售楼盘项目270个，待售楼盘项目328个，市场潜力相当大。目前找到负责人并跟进的项目有130多个，正在跟进的客户有30多个，现有的合作客户有潇湘国际、馨香雅园、美国故事、水岸世界观、圆梦完美生活等。未来一段时间，地产仍将是我们跟进客户的重点。

2）大型商业机构和大家电品牌，比如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等等。我们在这方面投入的力度太小，需要加强跟进力度。长沙的市场还是很大的。

3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或者促销活动。长沙汽车行业短信促销的不多，人够了我们就可以跟进，合作客户有蓝天集团。

4）大型展会我们有一些跟进，比如房展、车展、服装展，但是效果不是很明显，因为这些展会主要被本土企业占据，在一定条件下可以进行跟进。

5）金融、银行个人零售部、基金发行推广，这些基本都是长沙内部平台的推广，并不是跟进客户的重点。

3、同业分析

长沙的短信市场竞争很激烈，做短信业务的公司有一百多家，活跃的大概有三十家左右。我经常遇到的有星空传媒、茉莉、旭威、东信、汉娜、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、辉宏等。茉莉有五十多人，是这里做短信最早的，人脉多，每月都有自己的期刊。星空有二百多人，都是集团公司的，我见过他们很多次，价格对他们来说很低，喜欢做免费试用，赠送平台，给地产项目装自动回复短信电话的设备，配合地产项目办活动，组织集体看房。还有旭威，办公室很大，有自己的机房，我喜欢带别人去他们公司看，门面做工挺好的。东信也挺出名的。

4.销售人员的市场开发计划

公司规模的扩大要求业务人员进一步拓展市场，提高市场份额，这是公司市场开拓的根本目标。根据市场情况及客户特点，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：

1）重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司一方面通过提供高效、优质的服务，保证核心客户群的稳定，保证基本市场，推动公司扩大市场规模；另一方面加大新客户及潜在客户的开发，充分挖掘市场潜力。

2）区域营销策略。区域营销的重点依然是市区，包括雨花区、芙蓉区、开福区、岳麓区、星沙区等。

3）深化服务营销策略公司将以最大化客户满意度为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务贯穿于销售的全过程，从而提升公司的市场竞争力。

4）加强营销队伍建设。扩大营销队伍是现阶段的重中之重，需要公司大力支持。开拓市场人力严重不足，需要通过不断培训、人才引进等方式，提高销售人员的业务素质和营销技能，打造一支业务精通、勤奋敬业、忠诚守信、战斗力强的营销队伍。健全完善销售激励机制，对销售人员和代理商实行绩效考核奖惩政策，充分调动销售团队的积极性和创造性。

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