下面是范文网小编整理的2022年办公室全面风险排查及全面风险管理自我评价报告，供大家参考。

一、2021年度办公室全面风险管理工作回顾

（一）办公室全面风险管理工作开展情况。2020年，办公室在全面分析本部室工作中风险清单，加强办公室重点领域、重点环节风险识别工作，并在识别工作中坚决做到全面性、重点性统筹规划，努力提高办公室风险管理工作质量，坚决将公司风险管理工作贯穿于日常工作之中，坚持针对已梳理识别风险提出具体化解措施，同时不断梳理办公工作流程，加强部室内控管理工作体系，全面压实办公室全员风险防控体系。

存在的问题：一是办公室员工风险防范意识不够高、日常工作中未能将风险防控贯穿始末；二是办公室员工对于风险防范的自觉度还不够，风险识别度还需提高，对于部分风险，部室职员认为对企业利益及个人利益关乎较为细微，便对风险存在侥幸心理，未能及时主动进行识别。

取得的成效：2020年办公室全面排查存在风险点，及时按照风险类别梳理归纳风险点，合理分析风险情况及原因，并针对风险提出了化解具体措施。全年部室按照公司风险防控管理工作要求，扎实开展风险识别、风险排查、风险管控各项工作，筑牢了部室风险管理工作体系。一是明确了办公工作流程，取得了良好的管理效果，基本实现了部室风险管理工作的日常化；二是部室办公人员风险意识得以提高。在今后工作中更好地贯彻公司传达的集团公司关于在省属企业推行全面风险防控工作的工作要求，进一步提高企业管理水平。

办公室重大风险管理情况。2021年办公室结合本部室工作特点对重点领域、重点环节进行密切关注、综合分析。通过综合分析，2021年办公室各项运转正常，未有重大风险事件发生。评估确认重大风险有以下几方面：一是疫情影响风险。受全年疫情影响，公司正常业务开展受限，但是，办公室作为疫情防控工作负责部门，全年按照疫情防控工作要求，努力低于疫情影响的冲击，切实履行了疫情防控常态化工作职责。二是网络负面舆情风险。网络负面舆情随时都有可能发生，这直接损害公司声誉，容易引发群体事件，但是办公室全年持续做好舆情检测以及应急管理机制，未出现网络负面舆情风险事件。

二、2022年重大风险排查工作开展情况

（一）办公室重大风险责任落实等情况。办公室根据重大风险排查范围以及领域全面确定所属部门重大风险责任共计7项，并根据此次工作要求已全部化解，全面落实了本部门重大风险各项责任。

（二）办公室重大风险排查的范围、领域、方式和方法等：办公室及时按照公司要求展开风险排查，排查范围主要涉及战略风险、运营风险两部分，排查领域包括政策风险、健康安全环保风险、人力资源风险、经营风险、信息风险、信息系统安全风险、采购风险多方面。排查方式和方法：部门员工根据职责分工对工作领域风险展开自查。经排查，未发现风险事件的发生。

三、2022年重大风险排查结果及分析评价情况

办公室2021年度经排查、分析、评估确定风险共计7项：一是战略风险：政策风险。风险情况主要为对政策不理解或理解不够彻底，执行力度不强，执行错误或解释错误。

提出化解措施要求部室员工及时关注政策的变化，仔细领会政策的含义，并根据化解措施建立了长效机制，要求部室成员平时养成学习习惯，加强理解能力。二是运营风险：健康安全环保风险。风险情况为存在安全隐患、发生安全事故，职工出现职业病。提出化解措施通过安全生产检查排查工作中安全隐患，及时进行整改，对员工进行职业病防治教育，并安排职工进行年度体检工作。并根据风险化解情况建立长效机制建立健全相关安全管理制度，定期开展职工安全教育以及职业病防治教育培训工作。三是运营风险：人力资源风险。风险情况为招聘风险、绩效风险、薪金管理风险、员工管理风险。提出化解措施为通过员工岗前培训等工作提升公司职工职业技能素质，使其最大限度达到“人岗相适”原则。同时鼓励员工爱岗敬业、努力工作，多劳多得，在自身能力范围内尽可能多的完成工作任务以取得符合自身需求的工资待遇。并根据风险化解情况建立长效机制深化“三项制度改革”，完善薪酬管理办法，增强激励机制；完善员工培训管理办法，明晰员工职业发展规划。四是运营风险：经营风险。风险情况为企业经营与企业发展规划适配度不高，市场竞争力不强；应收账款不能清收。提出化解措施为及时掌握市场行情，深入了解客户。并根据风险化解情况建立长效机制建立完善相关制度，学习并严格遵守。五是运营风险：信息风险。风险情况为数据资料错误或数据资料缺失。提出化解措施为部室信息管理员及时纠正错误，虚心请教，及时处理数据资料缺失和数据错误。并根据风险化解情况建立长效机制提高自身业务水平，养成良好工作习惯，勤学、多问。六是运营风险:信息安全风险。风险情况为计算机系统出现严重瘫痪、无法正常运行。提出化解措施为及时切断网络连接，尽可能找回计算机存储数据。并根据风险化解情况建立长效机制提高员工计算机操作水平，建立防护措施。七是运营风险：采购风险。风险情况为办公用品采购数量、质量不符合要求。提出化解措施为办公室采购前与需求部门进行充分沟通，严格执行采购流程，在采购时对采购供应商进行比对分析。并根据风险化解情况建立长效机制建立健全公司采购管理制度，规范公司采购运行监督机制。综合分析2022年度与2021年度，办公室未发生重大风险事件，重大风险经排查增减无变动。

四、有关意见和建议

办公室对于企业全面风险防控给出的建议：加强职工风险防控教育培训，鼓励职工提高风险防控意识，增强风险防控技能。

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