几个职场故事，看看能否get到你

时间：2024-07-19 14:37:35 作者：字数：12083字

尽管我的职场生涯不成功，但仍然有不少粉丝希望我写写职场。

我这个人的缺点就是凡事都喜欢瞎哔哔几句，哪怕自己做砸的事。

不如，我给大家讲几个聊天得来的职场小故事，或许会给你一点启迪。

1，G企故事：一对境遇悬殊的师兄弟

李冬和王简是一所985大学的博士毕业生，师从同一个教授，李冬大半岁，是师兄。在学业上，李冬的成绩比王简好，更得老师宠爱。

毕业后，两人被一家大型G企录用为工程师，很快都成为技术骨干。

不过，别人觉得李冬有点恃才傲物；相比之下，王简的人缘好得多。

公司老总多次表扬李冬敢于直言，而且很有建设性意见；老总对王简的表扬也很多。两人在单位的进步速度差不多，但李冬的风头更健。

事情的转机，发生在一次重大工程方案上。

当时，公司有两种工程方案，可老总都觉得不好，后来，技术部门根据老总的意见，制定了第三套方案；建设方也觉得这个方案很完美。

可是，李冬坚决反对，说这个方案很愚蠢，不仅会造成不必要的浪费，而且容易出事。

老总让一干技术人员论证，结果，除了李冬，其他人员都表示这个方案很好，公司总工程师甚至拍着胸脯保证，若出了差错，他引咎辞职。

会后，李冬跟王简发牢骚：“你看不出来吗？你为什么不支持我？你就是一个胆小鬼，你等着瞧吧，这些人拿着公家的钱真不当钱……”

王简为难地说：“哥啊，你知道我就是半罐水，会上你发言时，我听得都不太明白，你得详细跟我说说，要害在哪里？”

面对这个不成器的师弟，李冬气不打一处来。不过，他花了一下午的时间，跟王简阐释了他的理由，将账算得清清楚楚。王简这才表示“我明白了”。

李冬让王简跟他一起去找老总陈述利害。王简推说要给女朋友过生日，没有去。李冬失望地走了……

那个施工方案实施起来难度超过了预想，两次塌方不说，损失了接近N亿元，关键是收不了场。一旦工程失败，损失就不是N亿那么简单了。

在讨论补救方案时，李冬火大：“我告诉你们那个方案不行，偏不听，现在有鬼的办法！”总工程师一脸黑线。

老总见王简从容不迫、胸有成竹的样子，就点名他发言。

孰料，在这种情况下，王简站了出来，说这个方案并没有问题，但具体负责施工的技术人员理解错了上面的意图，造成了损失。他作为施工技术主管，愿意接受处分。不过，他有一套不成熟的补救方案，请老总定夺。

当他把方案一公布，果然既不违背原方案精神，又能彻底解决问题。所有人眼前一亮，老总略加完善，就批准实施。

结果，不仅顺利完成了工程，还奇迹般地将损失缩小到1.5亿元。公司找了一个理由向相关单位要求追加经费，居然得到了3亿补偿。

最终，不仅工程完成得方方面面很满意，公司本来要亏掉超10亿，却变成了实现了过亿毛利。虽然这比原来预想的利润少很多，但谢天谢地了！

原来，王简知道那个方案不行，就在积极寻找出事后的补救之策；而李冬一心等着看老总的笑话，他给王简提供了解决问题的思路而不自知。

王简故意承担责任，帮老总和总工程师推卸了责任；用完美的善后方案解决了问题，根本不用担心成为“替罪羊”。

大家可能有一个疑问：万一王简的补救方案不靠谱，他又主动揽责，将来不就成了替罪羊吗？

其实，王简明白：如果将来被上级追责，老总树大根深，未必能撼动；而他作为施工技术主管，难逃“替罪羊”的命运，不如主动揽责。

老总和总工对王简的主动揽责一定心怀感激，就算无法挽救，追责也可大可小，就算打他一把掌，也会在暗地里补偿他一个甜枣。

5年以后，李冬被评为为高级工程师，但没有担任一官半职；王简不仅评上了正高职称，还进入了公司高管层。

王简对我说：“在G企混，不要纠正上司的错误，实践会告诉他对错，即使造成再大的损失，也不用你掏腰包，你有能力帮上司擦干净屁股，比啥都强。”

2，私企故事：很有眼力的人事经理

刘望是我的初中同学，当年没有考上高中，念了一个技校，毕业后南下打工。

二十年后同学聚会，刘望已经资产近亿了，大伙要求他介绍发家史。

刘望说了不少创业故事，而我对他的一段打工经历，记忆犹深。

刘望最初在东莞一家家族企业工作。经过几年打拼，他升任技术主管，能旁听公司部门经理级例会，但不能发言。

这家企业是一个大家族，三个兄弟、两个姐姐，再加上父母，一起组成了董事会，父亲是董事长，大哥是总经理，二姐是常务副总。

公司里有追求的管理干部，不是拍董事长马屁，就是去抬总经理的庄，再不济也要去奉承大姐。不过，刘望却发现公司真正的主心骨是老三。

老三在兄弟姐妹中排行最小，在公司里所占的股份最少，只担任了排名靠后的副总；但他最有能力和想法，父母哥姐都以他的意见为准。

在私企尤其是家族企业，未必是董事长、CEO说了算，谁是真正的话事人，一定要弄清楚。

于是，刘望开始接近老三，经常跟他聊天，谈自己的想法。平时，公司的大小管理人员，找老三汇报动态的人不多，所以他对刘望的印象很深。

经过交流，老三觉得刘望很有能力和想法，遂推荐他担任人力资源部经理，视其为心腹。

老三在外面有自己的全资公司，生意做得很大，平时不怎么来公司，刘望就成了他在家族企业的代言人。

结果，公司的高层，不管是董事长，还是总经理，又或是常务副总，如果对公司经营有什么想法，还得先来跟刘望商量，听取他的意见。

当然，刘望并非只懂得察言观色、阿谀奉承，他的管理水平并不是盖的。

有一次，老三和父亲一起出国了，忽然几个车间的几百工人同时撂挑子，要求增加工资待遇。当时是生产旺季，停工一天损失巨大。

总经理和副总急得火烧眉毛，想开除几个领头的，但一怕众怒难犯，二怕不好招人，可老三不在，电话不通，他们六神无主。

关键时刻，刘望出手了。

刘望平时在工人中安插了眼线，早知道一些风声，他知道领头的几个人都是车间主管；不过，他心中对这几个人有替代人选。

刘望以谈判的名义，将5名领头人，叫到会议室，宣布全部开除，每人给两个月工资，让保安立即送出公司，让闹事工人群龙无首。

然后，他请来了5个在工人中有威望的人担任新主管，每人加工资600元。那三个人喜出望外，都表示愿意留下来工作，并协助安抚工人。

5名新主管返回工人群中放风：“他们（指5个原主管）早找好工作了，煽动我们闹事，狐假虎威拿到高额补偿溜了，我们要是被炒了，没去处啊！”

工人们狐疑起来，感到自己被人当枪使了，没有捞到好处还要失业。

最后，刘望召集工人宣布：他毕业的技校可以提供500名学生接手，如果谁想走，可以马上走人，但没有补偿；不走的，每人增加100元高温补贴。

威逼利诱之下，工人们在5名新主管的带领下，乖乖地回到车间干活去了。

刘望用最低的代价，迅速平息了风波。

后来，刘望被提拔为副总经理，其视野和交际圈完全不同了。他开始积累资源和人脉。几年后，他跳槽出来创业，自己成了老板……

3，外企故事：有背景的小员工挑战上司

古辞大学毕业后进入一家外资企业，10年过去后，成为部门经理。

这一年，古辞的部门调来了一个小主管李湄。没想到，李湄一来就闹出了不少动静。

李湄第一次跟古辞见面谈话，就告诉她，公司的一个副总是她小姨。

见顶头上司的侄女在自己手下，古辞当然要给三分薄面。她勉励李湄好好干，别给小姨丢脸。

李湄先后有几次违纪，古辞没有处罚，只是告诫她注意。李湄不以为然。

李湄越来越嚣张，她的顶头上司小王根本管不了她，就来跟古辞诉苦。古辞找李湄谈心，李湄说：“我是一个安分守己的人，不信你去问我小姨。”

这话就是摆明了：我小姨是副总，是你的顶头上司，你能拿我怎么着？

古辞果然未做处理。李湄越发嚣张，经常对那些犯错、违纪的员工说：“没事，我去给你求个情，放心吧。”

李湄说话，古辞还真愿意听。结果，李湄把一个部门闹得鸡飞狗跳，大家对她意见极大。

这时，古辞让小王将李湄的所作所为记录在案，然后直接开除。由于李湄太嚣张，犯了不少依据劳动法辞退可以不予补偿的错误。

古辞所在的外企，上级对下级有辞退权。李湄傻眼了，急忙请小姨帮忙求情。

古辞面对副总的求情，态度是这样的：“你让我管理这个部门，我如果管不好，你可以把我开了；如果不开掉我，就得支持我的决定。”

开掉古辞是不行的：一则她没有犯任何错误，无故开除需要赔偿很大一笔钱，老总很难批准；二则古辞占理，副总为了袒护侄女开掉她的话，会成为众矢之的。

最终，李湄被开除了。那么，古辞就不担心副总给她穿小鞋吗？

古辞由于工作能力出色，早进入猎头公司的名单，多家名企希望她加盟，其中包括李X诚旗下的公司。只是，她并未打算跳槽。

对于古辞来说，为了方便工作，她愿意给上司面子，但并不畏惧上司，因为她随时可以另觅高枝。在她的管辖范围内，不允许别人挑战她的权威。

古辞说，李湄很不明智，在公司有背景，应该不声张，埋头做事，这样升职加薪肯定很快。

李湄有恃无恐，可她没有看清上司古辞的性格，更没有看清上司的实力，以为对方必然会向自己的背景低头，结果撞在了枪口上。

在外企，人脉和背景固然重要，但实力和处世能力更重要。毕竟，外企不像国企那么行政化，也不像民企那么市侩化，竞争相对公平一些；同时，人员更有流动性，依附性不强。想靠关系混，未必管用。

以上三个故事，不知道对于正处在职场中的你，是否有一定的借鉴意义？

最后我聊一下，为什么我的职场生涯会很失败。

我走出校园后，进入一家省级金融单位打工。处里聚餐第一顿饭后，我就明白自己这辈子只能做一个小职员。

那时，甲鱼汤风行，逢宴必上。当甲鱼汤端上来后，一个新员工首先就给处长盛了一晚，然给在坐的每一个人分了一碗。处长对他夸奖不已。

我望着分给自己的那碗甲鱼汤，想哭，因为我不吃甲鱼。正是因为我知道每一个人可能都有饮食禁忌，就不会去做夹菜、分汤这种事！

然后，大家向处长敬酒，我则在吃饭——我滴酒不沾，怎么敬？处长说，今天谁能让小包喝一杯酒，我奖励谁100元。

于是，满桌的人灌我酒，各种劝，可我依然一滴未喝。

好吧，我不喜欢应酬，脾气来了谁的面子都不想买，像我这种人，做做基层业务就可以了，就不要指望升职了，以免到时进退两难……

我就这样定义了我的职业生涯。但是，你或许不一样。祝你鹏程万里！

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